Обзоры заработных плат и компенсационных пакетов

Все более популярным инструментом управления персоналом становятся обзоры заработных плат и компенсационных пакетов. В связи с этим возникает очень много вопросов как у тех, кто только намерен воспользоваться обзорами, так и у знакомых с ними специалистов.

Любой грамотно составленный обзор заработных плат и компенсационных пакетов должен содержать такую основную информацию:

• инструкцию по использованию обзора;
• характеристики участников обзора;
• перечень исследуемых должностей;
• обзор кадровых политик и процедур;
• уровни базовой заработной платы по должностям;
• размеры и состав переменной части вознаграждения;
• перечень дополнительных льгот;
• краткий аналитический комментарий по результатам обзора.

Внедрение индивидуального социального пакета в комплексе с общекорпоративным позволяет систематизировать расходы компании и влияет в целом на формирование корпоративной культуры.

Реформирование системы социальной поддержки персонала и введение совокупности четырех вышеназванных элементов направлены на то, чтобы социальная поддержка стала инструментом управления персоналом — способствовала привлечению, мотивированию и удержанию ценных для компании сотрудников.

Мониторинг рынка заработных плат – важный инструмент, позволяющий собрать необходимую информацию для расчета уровня материального вознаграждения в компании, разработки стратегии удержания и систем мотивации.

Существует два варианта расчета получаемых показателей. В первом варианте в качестве выборки берутся как предлагаемые зарплаты по вакансиям, так и «притязания» соискателей (по резюме). Во втором варианте за основу берутся только предложения со стороны работодателей.

Недостатком первого варианта расчета является то, что запросы соискателей часто могут быть завышены и нереальны тем возможностям рынка, которые имеются. Отсюда мы получим некорректные выводы. С другой стороны, если мы имеем дело с редкими и дефицитными специалистами, то этот способ расчета будет более целесообразным, так как часто работодателям приходится «прогибаться» перед очень востребованными кандидатами.